Toimitusjohtaja Marko kääntämässä kiinteistöyhtiön uuteen suuntaan

Ovaro on pörssilistattu kiinteistöyhtiö, joka ei toimi perinteisen sijoittajan tavoin – se ostaa, kehittää ja myy. Toimitusjohtaja Marko Huttunen astui ohjaimiin tilanteessa, jossa suuntaa piti selkeyttää. Nyt vauhti kiihtyy.

Kun haastattelun lopuksi kysytään: ”Mikä auto Ovaro olisi, jos se olisi auto?” Ovaron toimitusjohtaja Marko kuvaa yhtiötä WRC2 Skoda -ralliautoihin verraten: “Ei vielä WRC1-luokassa, mutta WRC2-luokassa taistellaan noususta.” Tämä kuvaus tiivistää hyvin pörssiyhtiön nykytilan ja suunnan. Isoja liikkeitä on tehty, mutta matka huipulle on vielä kesken. 

Haasteellisesta tilanteesta kohti kasvua 

Marko päätyi Ovaroon juuri siksi, että näki tilanteen haasteellisena – mutta täynnä potentiaalia. “Asiat olivat monella tapaa menneet hieman sekaisin, tuloksenteko perustui ehkä liikaa Exceliin ja kiinteistövarallisuuden hoidossa oli kehittämisen varaa,” hän muistelee ensivaikutelmiaan. 

Hän lähti katsomaan kokonaiskuvaa – ja näki sekä isot ongelmat että mahdollisuudet ratkaista ne. 

Kokemus ei ollut vieras: aiemmassa roolissaan Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan toimitusjohtajana hän oli jo kerran käynyt läpi vastaavan käännöksen. Haasteellinen liiketoiminta – tietokonekauppa – saneerattiin ja myytiin pois, toiminta keskitettiin kiinteistövarallisuuden hoitoon, investointeihin ja aluekehittämiseen. Tulos: talous kasvoi merkittävästi ja suunta selkiytyi. Sama käsikirjoitus on nyt käytössä Ovarossa. 

Arvosana 7,5-8 ja selkeä kehityssuunta 

Ovaron kokonaistilanteelle Marko antaa arvosanan 7,5-8. “Isoja liikkeitä on tehty, mutta markkina on ollut vähän vastaan,” hän toteaa. Nykyisen päätetyn strategian toimeenpanoa pitää parantaa ja pääomakiertoa sekä hankkeita pitää saada enemmän liikkeelle.

Vuonna 2024 hyväksytty strategia asettaa selkeät tavoitteet: oman pääoman tuotto 10 prosenttiin – tällä hetkellä ollaan 3,2 prosentissa, joten työsarkaa riittää. Omavaraisuusaste pidetään vähintään 40 prosentissa, ja siinä on onnistuttu hyvin: tällä hetkellä omavaraisuusaste on lähes 60 prosenttia, eli vakavaraisuus on kunnossa. Kolmantena painopisteenä on osta-kehitä-myy-liiketoiminnan vakiinnuttaminen: putkessa on mittava määrä hankkeita, ja nyt keskeistä on saada ne liikkeelle. 

 

Osta, kehitä, myy -strategia käytännössä 

Ovaron strategia on selkeä: ostaa kiinteistöjä, kehittää niitä ja myydä voitolla eteenpäin. Tämä erottaa yhtiön perinteisistä kiinteistösijoittajista. “Yleisin väärinkäsitys Ovarosta on, että ostetaan kohteita sijoittajan mielenkiinnosta. Ovaro ei osta tuottokohteita taseeseen, vaan hankkii kehitettäviä hankkeita, kehittää ne ja myy pois” Marko painottaa. 

Yhtiöllä on myös selkeät säännöt siitä, mitä ei tehdä: ei hankkeita, jotka sitovat pääomia pitkäksi aikaa tai joissa oman pääoman tuotto jää pieneksi.

Tämä resilienssi näkyy käytännössä. Asuntomarkkina on tullut hetkeksä alas, joten asuntopuolelle ei nyt lähdetä. Sen sijaan tehdään hankkeita, joihin on oikeasti kysyntää: liikekeskukset, hoiva-asuminen ja muut segmentit, jotka vetävät markkinatilanteesta riippumatta. “Emme voivottele vaikeaa markkinaa – katsomme, missä on kysyntää, ja menemme sinne,” Marko kiteyttää. 

 

Piilossa olevat helmet ja konkreettiset hankkeet 

Markon mielestä Ovarolla on “ihan hemmetin hyviä caseja pöydällä ja osataan paketoida hankkeet hyviksi kokonaisuuksiksi”. Yksi konkreettinen esimerkki on Kuopiossa oleva hanke, joka kuvaa hyvin Ovaron tapaa toimia: vanha vaatetehdas ostettiin, ja nyt se on tarkoitus purkaa ja rakentaa tilalle moderni liikekeskus. Sijainti on vahva – Citymarket valmistui juuri naapuriin, ja alueelle liikekeskukset luontevasti keskittyvät. Kaavoituskin suhtautuu hankkeeseen suotuisasti. Palat loksahtelevat paikoilleen. 

 Konkreettisia näyttöjä löytyy. Jyväskylässä Ovaro osti kolmen kiinteistön salkun: kaksi kohdetta vuokrattiin ja myytiin voitolla, kolmas kehitettiin, vuokrattiin ja myytiin voitolla. Mutta todellinen tähtiesimerkki on Jyväskylän Kukkula. Ovaro hankki ensin maa-alueet ja rakennuskannan konsortiolta kokonaan omistukseen. Ensimmäinen kehitysvaihe toteutettiin yhdessä konsortion kanssa – Ovarolla kolmannes omistuksesta, hankintahinta 25 miljoonaa euroa. Se myytiin yli 60 miljoonalla. Seuraavien vaiheiden kaavoitus etenee kovaa vauhtia. Rakentaminen voi alkaa lähitulevaisuudessa. Voit tutustua Kukkula-hankkeeseen tarkemmin.

 

Visio 2027: Tulosta ja kassavirtaa 

Markon tahtotila on selkeä: Ovaro saavuttaa strategian tavoitteleman 10 prosentin oman pääoman tuoton, kassavirta kääntyy merkittävästi positiiviseksi ja yhtiöllä on edellytykset maksaa osinkoa omistajilleen. Seuraavan 24 kuukauden aikana kriittistä on saada hankkeet liikkeelle ja löytää hyvät asiakkaat niihin. Taseessa olevat neuvotteluvaiheessa olevat hankkeet – Kuopio, Kerava, Levi – ja suojeltavat kohteet pitää saada kehitettyä eteenpäin.

 

Ketterä ja resilientti toimija 

Ovaron tärkein kilpailuetu on Markon mukaan “joustavuus, ketteryys ja aktiivinen toiminta”. Pieni koko on vahvuus, ei heikkous: Ovaro tekee päätöksiä nopeasti ja tarttuu mahdollisuuksiin, joita isommat toimijat eivät ehdi tai pysty tarttumaan. 

Ovaro toimii nousujohteisesti ja määrätietoisesti, ja suunta on selvä. WRC2-luokasta WRC1-luokkaan on matkaa, mutta kehittäjätyyppisellä toimitusjohtajalla, hyvällä tiimillä ja selkeällä strategialla matka jatkuu oikeaan suuntaan.