Toimitusjohtaja Marko: Kehittäjätyyppi, joka rakastaa haasteita

Kun Marko kuvailee itseään, hän sanoo olevansa kiinteistökehittäjä. “Tykkään kehittää kiinteistöjä ja saada niille uutta elämää sekä luoda niille arvoa,” hän kertoo. Taustalla on myös pieni yhteiskunnallinen vivahde – Ovaron keissien kautta kehitetään kaupunki- ja palvelurakennetta.  

Muutos houkuttelee  

Marko on omien sanojensa mukaan kehittäjätyyppi – sellainen, jolle muutos ei ole uhka vaan kutsumus. Kaikissa aiemmissa työpaikoissa on ollut käynnissä jokin iso muutosprosessi, ja juuri se on pitänyt motivaation korkealla.  

“Kun isot muutokset on tehty ja asiat saatu raiteilleen, haaste muuttuu – ja juuri se pitää motivaation korkealla,” hän kertoo. Näin kävi myös ennen Ovaroa: edellisessä työpaikassa kiinteistöpuoli oli saatu hyvään kuntoon ja talous kehittynyt merkittävästi.  

Päätöstä tehdessä hänellä ei ollut kaikkea tietoa käytettävissä, mutta taustalla oli kokemus isoista saneerauksista ja kehityshankkeista. Kun isot muutokset oli tehty, aika oli kypsä uudelle haasteelle. Ovarossa haaste oli ilmeinen – mutta Markolle se oli kutsu, ei varoitus.  

 

Yrittäjähenki pörssiyhtiön ruorissa  

Ovaron pörssiyhtiön status ei ollut ratkaiseva tekijä Markolle, vaan kiinnostus bisneksen kääntämiseen toiseen kulmaan. Myös tietynlainen yrittäjähenkisyys ja mahdollisuus vaikuttaa omistajien kautta houkuttelivat. Marko on myös itse Ovaron osakkeenomistaja – hänelle kyse ei ole vain johtamistehtävästä, vaan aidosta omistajuudesta.  

Hän pitää kiinteistöalaa suosikkinaan, koska siinä pääsee elävöittämään erilaisia kiinteistöjä ja alueita. Vaikka pyritään saamaan rahaa, pyritään samalla tarjoamaan yhteiskunnallisestikin hyödyllisiä asioita.  

 

Resilienssi ja joustavuus vahvuuksina  

Kysyttäessä, mikä ei-työ asia tekee hänestä paremman toimitusjohtajan, Marko mainitsee resilientin ja joustavuuden. “Osaan luovia tilanteessa kuin tilanteessa. Vaikeatkin asiat ja välillä onnistumiset ja epäonnistumiset ovat kasvattaneet paineensietokykyä.”  

Resilienssin lisäksi tärkeää on jatkuva oppiminen. Viimeisin opittu asia kiteytyy yksinkertaiseen neuvoon: “Kannattaa aina nukkua yön yli. Asiat voivat ratketa aamulla. Päätöksiä pitää tehdä, mutta joskus on hyvä ettei niitä tee heti.”  

 

Jälki, joka halutaan jättää  

Jos Marko lähtee Ovarosta viiden vuoden päästä, hän haluaa jättää jälkeensä yhtiön, joka on valtakunnallisesti tunnettu kiinteistökehittäjä ja pörssiyhtiö, jonka markkina-arvo on kasvanut merkittävästi.  

“Haluan, että omistajien varallisuus on kasvanut ja että bisnes tekee hyvää liiketoimintaa hankekehityspuolella. Osta, kehitä, myy -strategia on valtakunnallisesti todettu hyväksi ja yhtiö on houkutteleva sijoituskohde myös tulevaisuudessa,” hän visioi.